微软的困中求变：向谷歌和苹果看齐

Honeywood

过去的微软靠卖软件挣钱，但在今年7月微软有过一次重大的内部重组。在上周举行的财政发布会上，公司的CFO Amy Hood详细说明了他们的业务以后会向设备、广告和云服务全面靠拢。这不正是苹果和谷歌正在做的吗？对，这就是微软今后要做的。

微软7月的转型是一次8变4，之前所有的产品部门全都合入4个部门——Surface、Xbox组成的硬件部门，桌面、移动和Xbox组成的OS部门，应用服务部门以及云计算和企业部门。

8变4，只为3个领域

Hood表示这样的转变正是为了给微软带来更多的经济价值。微软把以前的领域简化为3项：设备、企业服务和个人服务。诺基亚的收购案在Xbox和Surface上补齐了微软的移动布局。

软硬结合的最佳范例当属苹果模式，iPod、iPhone、iPad哪个不是赚得钵满盆满。库克船长在最近的一次采访上就公开表示：“每家都在借鉴我们的策略。”



微软过去的商业模式是：以PC为据点，服务企业和个人；而未来他们要做的是企业、个人服务和设备上的多重创利。

移动设备的下半场

微软统治的PC时代过后，手机和平板作为计算机的新形态被广泛采用。此时的苹果、三星和高通，就像当年风光无限的微软+英特尔组合一样。不过微软相信这个转变还没有结束，公司想要参与这一市场后半程的瓜分。

但Xbox的硬件利润并不高，Surface到目前也没有争过气。收下诺基亚后的新一代产品发布（Surface 2、WP平板手机）将是它的重头戏。

广告和服务能否角逐谷歌？

微软未来在硬件之外还会有两项业务：广告和服务。这两项不用说都是谷歌的拿手戏。Office 365高级版和Xbox Live有不错的群众基础，微软在SkyDrive和Skype上也足够努力。

微软的服务还有如Outlook.com大约4亿用户，Win 8上的一些预装app也已经带有广告，Xbox Live中公司也在尝试广告的插入。但目前来说，广告收益比起搜索业务还是很小的一部分。微软有相当一部分精力花在了Bing的商业优化上，比如与iOS 7中Siri的整合，Win 8.1和WP。

微软的这两项业务都非常激进，并且跟谷歌直接竞争。说来说去还是当年公司过多关注桌面业务，谷歌抢到了互联网服务的第一波机会。



企业服务是传统优势

微软目前超过55%的营收都是来自企业用户，他们的计划是将大客户们从服务定制转向云解决方案，同时也不放弃原先的软件授权业务。

关于这次重组，鲍默尔可能很难在任上看到怎样的收效。但他相信这一新模式在4-5年内把公司推到一个新高度。

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