不做高管就做培训师吧

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    不做高管就做培训师吧!
    周强
    大家应该都有培训边际收益递减的经历吧：当你见过的培训师越来越多――中国的、外国的；老的、少的；黑发的、银发的；瘦的、胖的；煽情的、闷寂的；磁性的、沙哑的；权威的、亲和的……当你听过的课程越来越多――12把砍刀、11个错误、10步规划、9型人格、8大武器、7个习惯、6顶思考帽/6西格马、5项修炼/5S、3T、2非、PDP、MTP、情境、沙盘、执行、精确……当你受培训的面越来越广――物、产、销、人、发、财，经济学、金融学、心理学、行为学……你发现，你参加完培训的自我感觉越来越没有最初的开始时那么激动、那么兴奋、那么有收益、那么急于付之改进/行动。你转而求其次，培训是潜移默化，培训是锦上添花，每次培训有一两个让自己有感触、有收益的亮点就足够了。而培训的管理者们就不得不苦恼：培训的下一个是什么？
    这就是当前培训师的尴尬、培训市场的尴尬。
    不过，有两类培训活动人们永远津津乐道、乐此不疲。其一是“读书会”，就市面上一本质量上乘的新书或自我研读或邀请作者分享；其二是央视二套《对话》节目，不同背景的政府要员、学者、企业家、经理人讲述一个个成功、失败、经验、教训、总结。这两类，生命力似乎可以无限延续。
    由此，我们可以容易判断：对成功人士的分享，市场永远敞开大门欢迎。
    培训师的本质是什么？古有“传道、授业、解惑”之说，今有“人类灵魂工程师”之谓。（打个岔）因为没有理解“师”的内涵，所以P&G的“激爽”没有在产品生命周期中从容越过壕沟，早早把产品从货柜架上撤下，广告片从黄金时段淡出。激爽的广告向大家讲述了什么呢？――一个年轻、美貌的幼儿园阿姨，白天上班带小朋友们做游戏很累、很辛苦，拖着疲惫的身躯回家，用激爽沐浴露冲凉后，精神焕发、青春亮丽的到夜总会跳上了的士高。广告本身有没有错？没错！错就错在P&G不知道在中国，幼儿园阿姨也是老师，老师是什么人――人类灵魂的工程师！在中国的今天，去夜总会跳的士高的一般都是些什么人？！
    所以，老师不是什么人都可以当！培训师不是什么人可以做！
    我不认同成功学中的某些要素，其中之一即是非成功的人员去教授别人怎么样获得成功。某大型集团一位主管财务的副总裁吃饭时笑称：学MBA的人都是一些没有赚到钱的人，而教MBA的人则是教别人怎样赚钱自己却没有赚到钱的人。这是赚到钱的人对没有赚到钱的人的嘲讽，我们是不是可以感悟点什么。
    我也不太认同“21世纪世界成年人培训的主题是寓教于乐”的观点，这样做容易舍本逐末，为了大家的笑声、为了大家的鼓掌声，老师把时间花在了现场的氛围调控上。有这样一则故事能加以印证。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”。
    我同样不认同在公司工作三五载，从事HR工作没几年，听了十几场或几十场培训就去做培训师的观点。培训管理者向培训师转变是一种职业方向的成长，但是没有积累，没有沉淀，没有实战，就永远会遭遇“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”的尴尬境地。我非常佩服深圳某地产公司一位人力资源主管，据说这位女孩子也做培训师，出场费2万元/天。在听完这位女孩的人力资源观点分享之后，我除了佩服她胆大之外，还是佩服她的胆大。
    我大学毕业的初期，我最钦佩和羡慕的人是大学老教授，外表其貌不扬，衣着普通，可是却学富五车、满腹经纶。我当时渴望成为这样的人。
    当我第一份工作，冶金部某国有大二型企业入厂岗前培训期间，厂里一位中层干部过来给我们讲述厂的历史、现状、发展、问题、机遇。看着这位前辈温文尔雅、文质彬彬、侃侃而谈，我心里暗暗想：我要是有他那么厉害就满足了。
    我应聘进入LG电子后，LG中国培训中心来了两位培训师，给我们这些不经世事，不知所谓的年轻人上了一周的培训课，并以野外拉练作为结束的时候，我们看见了大型企业集团的培训大门。97年，公司的中方副总给我们上完《对卓越的投资》这门课之后，我做出了自己的职业生涯规划：1年之内做到部门主管，3年内做到部门经理，8年内做到一个公司副总以上管理者。现在回过头来看，主管和经理的目标都提前实现了，但是做高管的目标到现在为止不能不成为我的一个遗憾。值得一提的是，我在97年6月接受了第一次企业讲师培训。后来的若干年，我的职业生涯目标在不断调整，我加入了企业培训师这一目标，但是在我的内心我一直希望能在40岁或45岁以后再去成为一名真正的培训师。
    03年，我的老板问我，如果出去做培训，你怎样看未来市场？拿昌国老师的话，我是老板的圈内人。当然，我以我的谨慎态度提了反对意见。但是我知道高管人员功成名就之后做培训师也是一种不错的选择。对我影响比较深的老师无一不是这样：LG的千东旭老师；卡内基训练的黑幼龙先生；微软的史迪威*莫教练；汇才教练技术的卫有恒教练；IBM的沈澄勇老师；中欧的杨国安老师；长江商学院的项兵老师；温元凯教授；郎咸平教授；中南财大的蔡玲教授（政府官员）；博意门的孙永玲博士；不做高管做培训师，显而易见的好处是：经过检验的知识、经验、技能更有理论高度，更有逻辑的连贯，更能有效传承和接受；培训师不存在急功近利的短期行为；个人获得成就感的同时客户收获价值，容易把课程做成精品；培训师不单单是讲师，也是教练、顾问、医生。
    乔家学院乔院长给我布置题目：不做培训师你做什么？我以不做高管做培训师以之交卷吧。